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13/02/2020

Résultats 2019

Résilience de l’EBITDA ajusté malgré une année difficile en Amérique du Nord.

Bonne exécution des programmes de réduction des coûts et de désendettement.

Résultats 2019

  • Chiffre d’affaires en hausse de 5,5% dont une croissance organique de +0,7% grâce à une année record dans le Sport
  • Amérique du Nord : ventes du T4 en baisse de 19% par rapport à 2018 (problèmes opérationnels liés au déploiement de l’ERP). Ventes de décembre meilleures qu’attendues précédemment. Retour à la normale de la production de moquette commerciale en décembre 2019
  • Hausses de prix de vente compensant l’inflation des coûts d’achat et une partie de l’inflation salariale
  • EBITDA ajusté avant IFRS 16 de 250m€ contre 249m€ en 2018 ; marge d’EBITDA ajusté de 8,3%
  • Accélération des réductions de coûts au S2 permettant une progression de la marge d’EBITDA ajusté dans tous les segments à l’exception de l’Amérique du Nord ; montant annuel de réduction des coûts de 32m€ en 2019
  • Dividende proposé de 0,24€ par action, soit un taux de distribution du résultat net de 40%
  • Forte génération de free cash-flow de 231m€, permettant de réduire significativement l’endettement net – levier avant IFRS 16 de 2,2x à fin décembre 2019 (2,8x à fin décembre 2018).


En 2019, nous avons également mis en œuvre notre nouveau plan stratégique Change to Win. Nous avons notamment franchi une étape importante en économie circulaire avec le lancement d’une offre unique de recyclage de dalles moquette qui combine une technologie de pointe et une formulation de produit innovante. En 2020, Tarkett va poursuivre sa transformation afin d’atteindre ses objectifs de moyen terme, avec un accent tout particulier sur l’efficacité commerciale et la rentabilité de l’Amérique du Nord. »Commentant ces résultats, Fabrice Barthélemy, Président du Directoire a déclaré : « En 2019, nous avons augmenté nos ventes et maintenu notre EBITDA ajusté. Les activités de revêtements de sol en Amérique du Nord ont connu une année difficile et des problèmes opérationnels au T4. Nous avons réglé ces problèmes avant la fin de l’année et nous avons mis en place des actions dédiées pour restaurer la rentabilité dans la région. Cela comprend une restructuration réussie du dispositif industriel, le lancement d’un programme de réduction des frais commerciaux et administratifs et une réorganisation des forces de vente. La performance des autres segments a été satisfaisante compte tenu des conditions de marché. L’activité dans le Sport a été particulièrement dynamique et sa rentabilité a bien progressé. Par ailleurs, notre forte génération de free cash-flow nous a permis de réduire significativement l’endettement net et de regagner de la flexibilité financière.

  1. Plan stratégique Change to Win en bonne voie
  • Croissance durable :
  • Troisième année consécutive de croissance organique à deux chiffres dans le Sport (+12,9% en 2019) grâce à sa stratégie orientée client et sa présence mondiale ;
  • Accent mis sur des segments de marché commerciaux prioritaires (bureau, éducation, santé et soins aux personnes âgées, hôtellerie) au travers de la mise en place d’une organisation de responsables grands comptes.
  • One Tarkett pour nos clients :
  • Consolidation des marques en Amérique du Nord et réorganisation des forces de vente ;
  • Réorganisation des activités d’innovation et de R&D afin de mieux répondre aux besoins de nos  clients ; lancement d’un programme de simplification des collections.
  • People & Planet :
  • Mise en place de nouveaux objectifs RSE : 30% de matériaux recyclés dans nos produits d’ici 2030 (12% en 2019) et réduction des émissions de gaz à effet de serre (scope 1 et 2, kg CO2e/m²) de 30% d’ici 2030 (baisse de -15% entre 2010 et 2019) ;
  • Lancement en Europe d’une offre de recyclage unique pour la moquette commerciale combinant une technologie de recyclage de pointe et une formulation de produit innovante développées par Tarkett en partenariat avec un leader de la production de fils nylon ;
  • Des engagements forts pour la sécurité et la mobilité interne avec des objectifs ambitieux pour 2025.
  • Réduction de coûts et allocation de capital sélective :
  • Programme de réduction des coûts en bonne voie : 32 millions d’euros de réduction de coûts atteints en 2019 sur les 120 millions d’euros ciblés entre 2019 et 2022 ;
  • Progrès significatifs dans la réorganisation du dispositif industriel avec trois sites de production fermés en 2019 ; lancement d’un programme de réduction des frais commerciaux, généraux et administratifs en Amérique du Nord, en Europe et dans les fonctions centrales au quatrième trimestre de 2019 ; 
  • Augmentation des capacités de production dans les catégories de produit en croissance (LVT, accessoires), déploiement en cours d’un programme d’automatisation dans l’ensemble des sites ;
  • Désendettement substantiel au cours de l’exercice, permettant au Groupe d’atteindre un levier de 2,2x l’EBITDA Ajusté avant IFRS 16, en ligne avec son objectif du plan Change to Win (entre 1,5x et 2,5x avant IFRS 16).


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